步入四季度，杏子川采油廠積極組織生產(chǎn)，緊抓老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)和安全生產(chǎn)，瞄準(zhǔn)各項生產(chǎn)指標(biāo)，全面加快原油生產(chǎn)步伐。

　　該廠將精細(xì)管理作為老井穩(wěn)產(chǎn)的主攻方向，從強(qiáng)化生產(chǎn)組織入手，堅持產(chǎn)量監(jiān)控和重點工作動態(tài)跟蹤，每日對重點工作進(jìn)行督導(dǎo)，在每天生產(chǎn)“碰頭會”上，面對面協(xié)調(diào)解決存在的問題，部署次日具體工作。并通過開展油水井管理“創(chuàng)佳評差”“分類排序”、測產(chǎn)核產(chǎn)等措施，全面提高生產(chǎn)組織運行效率和油井健康運行。

　　在新井上產(chǎn)和措施增產(chǎn)方面，充分考慮各種不利因素，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，采取立體交叉、多項同步作業(yè)的方式，注重過程監(jiān)督和投產(chǎn)監(jiān)測，實現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效。在措施增產(chǎn)方面，該廠將多個開發(fā)區(qū)塊分包給100余名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)開展動態(tài)監(jiān)測及動態(tài)分析，優(yōu)化調(diào)整注采參數(shù)，優(yōu)化地面配套工程等日常具體工作，并按照季度、半年、年度進(jìn)行指標(biāo)考核，全面提高采收率。并從基礎(chǔ)資料著手，摸排潛力井，關(guān)注重點井，通過恢復(fù)潛力井、清蠟檢泵、加藥、提升泵掛等措施，從源頭保證措施效果，做到精細(xì)選井，精準(zhǔn)施策，夯實原油上產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　與此同時，結(jié)合近期安全生產(chǎn)形勢，該廠全員行動，從上到下查隱患，強(qiáng)化外協(xié)施工、井下作業(yè)、設(shè)備設(shè)施、輸油管線、道路交通等重點風(fēng)險領(lǐng)域的現(xiàn)場管理和隱患排查，全面組織開展應(yīng)急演練、設(shè)備換季保養(yǎng)、員工安全教育培訓(xùn)等活動，夯實值班值守，有效消除安全生產(chǎn)隱患?，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　來源：延長油田資訊