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吳起采油廠召開(kāi)外包工程作業(yè)安全督導(dǎo)檢查啟動(dòng)會(huì)

2023年08月17日 15:10 新浪陜西延安 

  8月16日上午,吳起采油廠召開(kāi)外包工程作業(yè)安全督導(dǎo)檢查啟動(dòng)會(huì),深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、油田公司相關(guān)會(huì)議精神,傳達(dá)學(xué)習(xí)外包工程作業(yè)管理辦法,全面啟動(dòng)外包工程作業(yè)安全督導(dǎo)檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)各類(lèi)外包作業(yè)安全管理,嚴(yán)防各類(lèi)外包工程作業(yè)事故發(fā)生,為采油廠高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。采油廠廠長(zhǎng)馬濤參加會(huì)議并講話(huà),黨委委員、副廠長(zhǎng)宗耀華主持會(huì)議。

  會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)、油田公司外包工程作業(yè)管理提升會(huì)議精神,組織集體學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)外包管理實(shí)施辦法(試行)》,并宣讀了《吳起采油廠外包工程作業(yè)督導(dǎo)檢查方案》。

  會(huì)議明確,開(kāi)展此次外包工程作業(yè)安全督導(dǎo)檢查,旨在深入推進(jìn)《外包作業(yè)安全監(jiān)管專(zhuān)項(xiàng)整治2023行動(dòng)》,切實(shí)落實(shí)外包作業(yè)監(jiān)管主體責(zé)任,有效遏制外包工程作業(yè)事故發(fā)生。督導(dǎo)檢查專(zhuān)門(mén)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)5個(gè)督導(dǎo)檢查組,將嚴(yán)格堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”,實(shí)行“派單式”“暗訪式”督查,對(duì)外包單位管理部門(mén)、外包單位、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理場(chǎng)所安全管理進(jìn)行全方位督導(dǎo)檢查,切實(shí)提升全廠外包作業(yè)安全管理水準(zhǔn)。本次督導(dǎo)檢查為期15天,從8月16日開(kāi)始到8月31日結(jié)束。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),采油廠各級(jí)各部門(mén)和各外包單位,要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、集團(tuán)、油田公司關(guān)于外包工程作業(yè)安全管理決策部署,堅(jiān)決落實(shí)好“兩個(gè)主體責(zé)任”,切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查治理,堅(jiān)決遏制外包作業(yè)事故。

  關(guān)于如何做好下階段外包工程管理工作,會(huì)議要求:

  一是提高站位,爭(zhēng)做“擔(dān)當(dāng)者”。聯(lián)營(yíng)公司要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),狠抓內(nèi)部安全管理,切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí),樹(shù)立以人為本理念,積極主動(dòng)抓好安全生產(chǎn)管理;采油廠各責(zé)任部門(mén)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患管控意識(shí),全面開(kāi)展各類(lèi)“大排查、大整治”。二是舉一反三,不做“旁觀者”。各級(jí)各部門(mén)和外協(xié)單位要深刻汲取事故教訓(xùn),舉一反三,扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,全面開(kāi)展外包工程作業(yè)安全生產(chǎn)大檢查,全面筑牢采油廠安全生產(chǎn)“防線”。三是嚴(yán)查嚴(yán)管,敢做“守護(hù)者”。要狠抓工作落實(shí),5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)督察組必須發(fā)揮“利劍”作用,“直插”現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決杜絕“老好人”思想、落實(shí)“嚴(yán)緊硬”措施,充分暴露問(wèn)題,狠抓整改落實(shí),確保督導(dǎo)檢查有序推進(jìn)、取得實(shí)效。四是建章立制,勇做“踐行者”。各外協(xié)單位要站位長(zhǎng)遠(yuǎn),健全管理制度,堵塞管理漏洞,全面提升安全管理和服務(wù)能力;采油廠各職能部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)外包管理實(shí)施辦法》,認(rèn)真厘清安全管控職責(zé)和措施,出臺(tái)管理細(xì)則、建立“信息臺(tái)賬”,進(jìn)一步健全完善外包工程管理體系,確保外包工程作業(yè)全過(guò)程受控。

  來(lái)源:吳采資訊

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