最后的煤老板

　　煤老板年關(guān)難過。這是中國經(jīng)濟最獨特的一個群體，也是黑金鏈條上最重要的一環(huán)，他們在產(chǎn)業(yè)寒冬中的命運，成為一個時代的注腳。

　　文_本刊記者 嚴凱 編輯_尹一杰

　　2016年1月，中國30年來最寒冷的冬天。

　　《中國企業(yè)家》記者兵分兩路，深入山西、陜西多個市縣，近距離采訪了一群民營煤礦經(jīng)營者，這個群體在產(chǎn)業(yè)低迷期的命運，是一個時代的注腳。

　　過去十年，以山西、陜西、內(nèi)蒙古等省份為代表的中國煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次大規(guī)模的資源重組，整合大潮隨后席卷全國。一大批小煤礦被關(guān)閉或被并入國有煤企，大批煤老板在這個黑金江湖被淘汰出局。

　　由政府主導(dǎo)的煤炭資源整合的一個結(jié)果是，大大提高了進入煤炭行業(yè)的門檻——最低規(guī)模從十年前的年產(chǎn)幾萬噸被提高到了年產(chǎn)百萬噸。

　　這對于那些新進入者和依然想在這個市場上撈金的煤老板而言，要想得到更多，就得投入更多。于是，民間集資、民間借貸以及高利貸興起，大筆資金涌入山西、陜西及內(nèi)蒙的私營煤礦。

　　中國煤炭協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年11月，全國90家大型煤企的利潤減少了500億元，同比下降91%，整體行業(yè)的虧損面已經(jīng)達到了95%。

　　全國煤炭企業(yè)經(jīng)營困難時，國家發(fā)改委也再一次釋放信號，將繼續(xù)推進行業(yè)兼并重組，鼓勵大型煤炭企業(yè)對中小型煤炭企業(yè)進行整合。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國年產(chǎn)30萬噸以下的小煤礦還有7000多處，總產(chǎn)能5.7億噸；年產(chǎn)9萬噸以下的有5000多處，產(chǎn)能3.1億噸。這其中絕大多數(shù)為民營煤礦，而行業(yè)再次推行兼并重組也意味著，這批歷經(jīng)數(shù)次整合堅守至今的“煤老板”在產(chǎn)業(yè)寒冬中正在走向末路。

　　臨近年關(guān)，身在太原的鄭龍鄉(xiāng)有家難回。

　　鄭龍鄉(xiāng)是福建省福清人，9年前隨丈夫黃亦弟來到山西招標(biāo)高速公路工程。招標(biāo)失敗后，夫婦二人殺入當(dāng)時一片紅火的煤炭行業(yè)，卻未料從此再難抽身。

　　如今，鄭龍鄉(xiāng)夫婦及其他幾個合作伙伴因投資煤炭生意失敗早已債臺高筑，至今仍欠著老家人兩億多元的高利貸。鄭龍鄉(xiāng)丈夫黃亦弟去年9月也因“非法開采”被昔陽縣公安局逮捕，至今仍被囚于鐵窗之內(nèi)。

　　在整個山西，像鄭龍鄉(xiāng)這樣債務(wù)纏身，春節(jié)有家難回的“煤老板”不在少數(shù)。數(shù)年前，他們在煤炭行情好的時候大舉借債，不惜民間集資和借高利貸買礦挖煤，寄望借此實現(xiàn)財富暴漲。

　　但從2012年底開始，煤炭價格陰跌不止，至今已跌破成本價，煤老板手中的煤礦已然成為燙手山芋，所借高利貸卻仍在利滾利。

　　“在山西的福清人大概有幾萬人吧，據(jù)我所知今年大部分都回不了家?！编嶟堗l(xiāng)說。

　　福清煤老板們的遭遇是這個群體的一個縮影。

　　“民營（煤礦）老板肯定要消失了，只能接受，沒有辦法?！痹陉兾饔芰质?，烏蘭色太煤炭有限責(zé)任公司董事長喬振杰站在空曠的礦區(qū)中央，望著眼前的煤堆說。