國貨名牌如何搏擊資本市場(chǎng)

　　本土品牌在合資或被收購后發(fā)展不盡如人意，主要有兩方面原因。一方面，部分資方收購的目的就是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、占領(lǐng)市場(chǎng)。另一方面本土企業(yè)發(fā)展一旦面臨資金、技術(shù)等瓶頸，就需要引入戰(zhàn)略投資者，被動(dòng)讓出控股權(quán)。當(dāng)然，文化、地域方面融合的原因也確實(shí)存在。

　　如何看待品牌收購行為？格力集團(tuán)的負(fù)責(zé)人董明珠在不少場(chǎng)合提出，當(dāng)年有外資企業(yè)愿意花巨資收購格力，她沒有答應(yīng)。如今，在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)占有率方面，格力無疑已是世界級(jí)的知名企業(yè)。一些民營企業(yè)家選擇比較好的時(shí)間點(diǎn)選擇被巨頭收購，“落袋為安”思想可以理解。但是，從產(chǎn)業(yè)保護(hù)的角度看，對(duì)于被收購企業(yè)可以說是極為不利。辛辛苦苦做起來的品牌，一經(jīng)出售，就被雪藏，或者發(fā)展停滯不前。此前積累的市場(chǎng)、口碑都遺失殆盡。做一個(gè)品牌不容易，做大了想要維持下去似乎更是國貨品牌、特別是民營企業(yè)遇到的問題。在希望做大的愿景下，資本拋出橄欖枝時(shí)，要做到維持對(duì)企業(yè)發(fā)展的話語權(quán)更屬不易。不接受資本拋出的橄欖枝，持續(xù)深耕行業(yè)的國貨品牌需要耐得住寂寞。而且，在更多的國貨品牌被資本收購形成的行業(yè)壟斷其實(shí)對(duì)于本土產(chǎn)業(yè)的影響更值得注意。

　　僅就外資收購案例來講，這些年外資已經(jīng)觸及國貨的多個(gè)領(lǐng)域：日化行業(yè)，歐萊雅收購羽西、LV基金入股丸美，1994年被聯(lián)合利華收購的中華；食品行業(yè)，金龍魚、統(tǒng)一等知名企業(yè)都有外資控股，上世紀(jì)90年代被印尼金光集團(tuán)收購的華豐方便面、2003年被法國達(dá)能收購的樂百氏；2005年被寶潔收購的南孚電池最終退出海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都是血淋淋的案例。

　　所以，未來，我們還吃得到本香豬嗎？