進(jìn)入十月份，氣溫逐漸降低，全國(guó)煤電需求大幅增加，能源供需偏緊，神東煤炭集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央增產(chǎn)保供安排部署，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司能源保供措施，要求公司上下切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，把煤炭保供工作作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)抓緊抓好，上下齊心、全面應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮“大國(guó)重器”和“頂梁柱”作用，全力以赴做好煤炭供應(yīng)保障，維護(hù)國(guó)家安全穩(wěn)定大局。

　　強(qiáng)化組織保障，成立增量保供專班，確保穩(wěn)產(chǎn)保供。為貫徹落實(shí)集團(tuán)煤炭保供要求，神東成立煤炭增量保供專班，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，高效協(xié)同，主動(dòng)與供需兩端地方政府、集團(tuán)主管部門、銷售集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，保證對(duì)內(nèi)信息及時(shí)暢通，對(duì)外信息準(zhǔn)確一致，實(shí)現(xiàn)增量保供信息及時(shí)暢通、執(zhí)行迅速有力、任務(wù)落實(shí)到位。

　　精準(zhǔn)安排作業(yè)計(jì)劃，抓好生產(chǎn)運(yùn)行組織。神東堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)增量保供部署和一體化運(yùn)營(yíng)安排，精準(zhǔn)安排作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)籌考量采場(chǎng)條件、人員隊(duì)伍、生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套、搬家倒面以及主運(yùn)能力、洗選能力、裝車能力等因素，逐月、逐礦、逐面、逐站精準(zhǔn)安排13個(gè)礦井28支采煤隊(duì)伍增量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)、洗選加工和裝車外運(yùn)的高效協(xié)同、最優(yōu)組織。

　　主動(dòng)深入市場(chǎng)調(diào)研，積極獲取外購(gòu)煤源，確保穩(wěn)產(chǎn)保供。神東堅(jiān)持走出去找資源，安排專人及時(shí)掌握地方政策、周邊煤源，掌握坑口價(jià)格，爭(zhēng)取采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)長(zhǎng)協(xié)客戶走訪，征求客戶意見(jiàn)，及時(shí)支付煤款，保障供煤?jiǎn)挝毁Y金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；抓住國(guó)家保供、擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)的政策時(shí)機(jī)，簽訂擴(kuò)能長(zhǎng)協(xié)保供協(xié)議，培育新長(zhǎng)協(xié)客戶。

　　公司有舉措、基層必行動(dòng)

　　在這樣的保供特殊時(shí)期

　　神東人堅(jiān)守崗位

　　為煤炭保供“爭(zhēng)分奪秒”

　　用實(shí)際行動(dòng)踐行神東人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

　　全力以赴保障能源供應(yīng)

　　神東上灣煤礦

　　合理調(diào)整檢修生產(chǎn)班人員

　　為確保保供期間生產(chǎn)不停歇，神東上灣煤礦綜采隊(duì)合理調(diào)整了檢修、生產(chǎn)班人員。將各班精英均勻分配，使得早、中、晚三班都可達(dá)到隨時(shí)生產(chǎn)不停機(jī)的狀態(tài)。在保證設(shè)備檢修完好到位的同時(shí)，極大程度提升了生產(chǎn)效率。

　　此外，為最大化減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，上灣煤礦確立了“零撕帶、零斷帶、零斷鏈”三零理念，進(jìn)一步壓實(shí)了設(shè)備檢修責(zé)任，提高了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行可靠性。同時(shí)，礦里制定了設(shè)備動(dòng)態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)，要求各小組檢修人員在完成當(dāng)日任務(wù)后，利用剩余時(shí)間對(duì)所屬責(zé)任設(shè)備進(jìn)行不定期隱患排查，最大限度提高檢修質(zhì)量，合力確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了增產(chǎn)保供工作高效有序進(jìn)行。

　　神東寸草塔二礦

　　制定詳細(xì)保供措施

　　在神東寸草塔二礦，熱火朝天的保供景象也在實(shí)時(shí)上演。從本月初開(kāi)始，寸草塔二礦按照兩級(jí)公司部署安排制定了詳細(xì)的保供措施，成立了以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的保供領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)從推行精益管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、狠抓工程質(zhì)量、提升煤質(zhì)指標(biāo)、強(qiáng)化設(shè)備檢修、建立激勵(lì)機(jī)制等方面制定了煤炭保供措施，深挖礦井潛能，克服多重困難，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　制定保供措施的同時(shí)，寸草塔二礦在安全管理上再“加碼”，該礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)萬(wàn)君介紹，“在特殊時(shí)期，我們要保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行，不能影響工作面的整體生產(chǎn)。在作業(yè)期間，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作。保供任務(wù)雖然艱巨，安全責(zé)任更加重大。因此，我們要在安全的前提下，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)?！?/span>

　　神東洗選中心  實(shí)現(xiàn)煤量質(zhì)量雙優(yōu)供給

　　作為神東洗選外運(yùn)的“窗口”單位，神東洗選中心聞令而動(dòng)、聽(tīng)令而行，堅(jiān)決貫徹兩級(jí)公司關(guān)于今冬明春煤炭增產(chǎn)保供決策部署。遵循“保安全、保供應(yīng)、保穩(wěn)定”原則，在全面深化安全管理的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合各礦井原煤特點(diǎn)和選煤廠生產(chǎn)條件，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)布局，一廠一策精準(zhǔn)合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和指標(biāo)達(dá)到最佳匹配，實(shí)現(xiàn)商品煤煤量和質(zhì)量的雙優(yōu)供給。

　　同時(shí)，洗選中心強(qiáng)化與礦井單位的協(xié)同配合，做好不同時(shí)段的生產(chǎn)組織安排，保證系統(tǒng)有效開(kāi)機(jī)率及日常檢修。各外購(gòu)煤站點(diǎn)充分發(fā)揮補(bǔ)量增效作用，對(duì)場(chǎng)存?zhèn)涿?、煤源礦點(diǎn)生產(chǎn)、價(jià)格政策等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并制定針對(duì)性措施，力爭(zhēng)商品煤供應(yīng)最大化。提前安排車輛煤種計(jì)劃，開(kāi)展防凍液噴灑系統(tǒng)維護(hù)調(diào)試，扎實(shí)做好商品煤產(chǎn)運(yùn)銜接，保證商品煤裝車外運(yùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)日兌現(xiàn)，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好煤炭保供。在能源保供的關(guān)鍵時(shí)刻，神東壓緊壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)措施，全力以赴做好煤炭保供工作。