“像挖煤一樣挖文化”

山西有著厚重的文化積淀，在很多公開場合，山西地方政府官員們常說一句話：“山西要像挖煤一樣挖文化�！痹缭�2003年，山西就提出“文化強(qiáng)省”的思路，但由于缺乏資金，山西的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不快。具備資金實力卻因煤改而轉(zhuǎn)型的煤老板的出現(xiàn)，讓他們找到了投資主體。[詳細(xì)]

煤老板更愿意成為“高利貸”債主

在這場行業(yè)變革和資本盛宴中，更多的人不愿意放棄煤炭舊業(yè)，奔赴新疆、內(nèi)蒙等地尋找新的資源。盡管，他們的朋友不斷地勸說：“早轉(zhuǎn)比晚轉(zhuǎn)好，煤炭屬于全民所有，是戰(zhàn)略資源，應(yīng)交由國家規(guī)劃開發(fā)�！币恍┟豪习甯�愿意在地下錢莊成為“高利貸”債主。[詳細(xì)]

• 自身的路徑依賴讓他們難以轉(zhuǎn)身

• 通過深入采訪，我們發(fā)現(xiàn)，制約“煤老板”轉(zhuǎn)型的最大問題就是“路徑依賴”，這一點正在成為各界有識之士的“所見略同”。多年來，山西民營煤焦企業(yè)通過煤炭的產(chǎn)運(yùn)、煉焦化工完成了原始的資本積累，也形成了對煤焦產(chǎn)業(yè)的深度依賴。另外，“煤老板”所具備的文化知識背景和經(jīng)營素質(zhì)，也是他們涉非煤行業(yè)的一道“玻璃門檻”。[詳細(xì)]

• 外部的種種壁壘讓他們不知所措

• 山西省中小企業(yè)局局長周明定說，民營企業(yè)投資受到的制約和瓶頸很多，土地、資金、人才、管理、技術(shù)、信息缺一不可，這些要素的取得，對于國有企業(yè)可能容易一些；但對于民營企業(yè)來說，獲取成本依然很高。山西慧仁核桃食品有限公司董事長袁錦偉說，通過與中科院的工程師簽約、引進(jìn)人才的問題解決了，但在融資上又遇卡…[詳細(xì)]

• 投資渠道狹窄讓他們幾乎投資無門

• 山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金，而國內(nèi)資本市場低迷、投資渠道狹窄，“煤老板”的巨額資金將投向何方亟須政策引導(dǎo)…[詳細(xì)]

• 到目前為止主動轉(zhuǎn)型者大多失敗告終

• “煤老板主動轉(zhuǎn)產(chǎn)的并不多，只有個別人做過這樣的嘗試，結(jié)果都不理想，所以他們還是愿意投資能源產(chǎn)業(yè)。能源行業(yè)投資雖然較多，但是風(fēng)險相對較小、利潤較高�！毙⒘x市政府一位官員稱。公司董事長郭連生是當(dāng)?shù)仡H有名氣的煤老板，他的轉(zhuǎn)型從“眾星捧月”到“無人問津”，也不過兩三年的時間，最終以失敗而告終…[詳細(xì)]