在西安有這樣一個小區(qū)，自成立業(yè)委會實現(xiàn)業(yè)主自治以來近十年的時間，實現(xiàn)了484萬元的共有收益，到底是怎么做到的。

　　西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：2011年成立了首屆業(yè)委會，9年時間我們拿回來了400多萬的共有收益。

　　談到小區(qū)近幾年的變化，周洪斌倍感自豪。

　　西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：共有收益實際上是利用全小區(qū)屬于業(yè)主的配套公建，進行經(jīng)營產(chǎn)生的收益，比如說地面停車占用費，地下停車占用費，電梯廣告費。

　　心晴雅苑小區(qū)位于西安市碑林區(qū)文藝路街道辦，2003年建成，如今已經(jīng)有17個年頭了，按照時間來說，算得上老舊小區(qū)了。但是在這個小區(qū)，絲毫沒有設施陳舊的感覺，而這樣的變化就得益于小區(qū)的共有收益。

　　西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：比如說我們的監(jiān)控系統(tǒng)跟前期物業(yè)交接的時候，只剩下三個攝像頭。現(xiàn)在我們已經(jīng)更新改造成63個攝像頭，全小區(qū)無死角的覆蓋，我們又進行了消防系統(tǒng)的更新改造，原來是癱瘓的，現(xiàn)在已經(jīng)恢復到交房時期的狀態(tài)。

　　2012年共有收益13萬，2013年21萬，2018年達到103萬，即使是艱難的2020年，心晴雅苑小區(qū)依然有71萬的共有收益。而這樣的變化要從小區(qū)成立業(yè)委會，小區(qū)物業(yè)管理實行酬金制開始。

　　西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：我們總說我們交了物業(yè)費提供服務，為什么要缺斤短兩，而且我問你的錢花到哪，他說保密，不給公開。后來經(jīng)過五年的服務，我們業(yè)委會也成長了，后來我們在西安率先主導酬金制。

　　酬金制是指在預收的物業(yè)費中，業(yè)委會按照約定比例或者定額酬金支付給物業(yè)服務公司的支出，收益盈虧由業(yè)主承擔。

　　周洪斌認為，包干制需要物業(yè)公司自付盈虧，這可能導致物業(yè)為了利潤會減少支出，而酬金制是物業(yè)公司不管經(jīng)營，只管提供服務，最后按照比例拿走其的酬金。

　　心晴雅苑小區(qū)物業(yè)工作人員：我們只做專業(yè)的服務，經(jīng)營不是我所考慮的事情，因為我有酬金嘛。

　　記者：也就是說物業(yè)更多的工作是回歸服務的本職。

　　心晴雅苑小區(qū)物業(yè)工作人員：對對對。

　　成立業(yè)委會實行酬金制，業(yè)主們真正實現(xiàn)了當家做主，自個家的事，大伙自然也都非常關(guān)注，業(yè)主們經(jīng)常在一起討論小區(qū)的建設與改進。而針對最近大伙熱議的物業(yè)“一費制”，業(yè)委會主任周洪斌也有自己的看法。

　　西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：這實際上是一個市場行為，由甲方乙方共同決定。另外，不同業(yè)主的需求也不一樣，有的可能想要更好一點的服務，就愿意多交一點錢，而有的可能對服務的要求不那么高，這個應該由甲方乙方共同探討，是個市場行為。如果過多的行政干預的話，最后甲方乙方都不滿意，對小區(qū)長遠發(fā)展是不利的。成立業(yè)委會可以走市場機制，只要業(yè)主和物業(yè)公司雙方認可，可高可低。

　　那么，目前西安市心晴雅苑小區(qū)是如何收費的呢？對此西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌介紹，目前該小區(qū)還是延續(xù)以前的標準，物業(yè)費1塊2，電梯費是3毛，每上一層加一分，每戶6塊錢的垃圾費。

　　西安市心晴雅苑小區(qū)業(yè)委會主任周洪斌：目前我們不想變化，實際上我們的物業(yè)也包不住，但是我們現(xiàn)在可以用共有收益來貼補。